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市交控集團召開2024年重點工程項目推進會

發布時間:2024-06-13     瀏覽:771次

  6月13日下午,市交控集團召開2024年重點工程項目推進會。集團公司黨委書記、董事長、總經理耿仁平主持會議并講話。集團公司領導班子成員參加會議。

  會上,各子公司主要負責人就2024年前5個月重點工作進展情況、存在的問題及下一步工作計劃進行了詳細匯報,集團公司領導結合各自分管工作對下一步工作提出了具體要求和部署。

  耿仁平指出,今年以來,在高速公路、港口、地產、光伏等重點工程項目建設過程中,各參建單位能夠積極謀劃,主動作為,圍繞項目實施,不斷克服資金、征地、拆遷等諸多難題,做了大量的工作,取得了一定成效,但依然存在總體進展緩慢、瓶頸制約突出、爭先進位意識不強、統籌調度不及時等問題。

  為加快推進2024年度重點工程項目建設,確保完成全年目標任務。耿仁平強調,要明確目標任務。各單位要把重點項目建設擺在更加突出的位置,認清形勢,明確差距,提振信心,全力以赴推動項目建設實現新突破;要細化工作舉措。各參建單位要進一步細化任務分工,加強項目調度和項目管理,牢牢守住安全生產底線,推動項目建設提速增效;要完善考核機制。構建科學的考核體系,加大考核頻次,建立健全獎懲制度,進一步激發職工干事創業的主動性和積極性;要加強日常監督。堅持開展重點項目月督導、季督導活動,以月保季、以季保年,并增進多方聯動,形成監督合力,對項目進展嚴督實查,跟蹤問效,確保投資進度和工程進度按照時間節點達成目標任務;要壓實領導責任。集團上下各級領導干部要提高政治站位,強化責任擔當,扛起主體責任,強化大局意識和“項目建設一盤棋”意識,各司其職,密切配合,建立健全項目協調機制,共同研究、解決項目推進中的問題,做到快研究、快協調、快解決、快推進;要強化結果運用。堅持把考核結果與監督管理、獎懲激勵相結合,多措并舉強化考核結果運用,堅決兌現獎懲,充分發揮考核的正向激勵和反向約束作用,真正形成激勵先進、帶動中間、鞭策后進的項目建設氛圍。

  各黨支部書記,各子公司管理層全體班子成員,集團公司總部全體職工參加會議。(來源:集團辦公室)

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